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非上市公司股权激励办法

发布日期:2019-04-09    浏览次数:

经济新常态是基于大数据的知识经济时代,人力资本优先发展,人力资本与货币资本共治、共享、共赢时代,人力资源的价值逐渐被更多企业所重视!HRD在向往拓展人力资源招聘渠道同时,更多的精力放在内部现有人才的吸引、保留和激励上。股权激励逐渐成为经济新常态下企业为实现其整体利益对人才实施吸引、保留和激励的现实选择。
 

 

  非上市公司在实施股权激励时,应考虑企业的发展阶段、实施背景和行业特点,设计相应的股权激励方案。Xx生物制药公司是深圳市一家地方性的生物制药企业。短短几年,其年产值已接近10亿元。公司规模虽在逐步扩大,但成本逐年上升,人均效益增速放缓,员工有工作的心态,公司有明显的逐利文化。因此,公司希望咨询公司能够帮助其有效地将战略发展需求与人力资源相匹配,重新激活现有人员,从而提高人均效率。
现代生物医药产业具有高技术含量、高投入的特点,高风险,高需求的人才,如何吸引、留住并激励核心员工是一个重要的命题,生物医药产业经理必须面对的核心人才和业务骨干的沉淀与发展公司,公司发展与员工利益有效结合,才能真正实现基业常青。

 

  顾问根据行业特点和标杆企业经验,为客户制定了有效的股权激励实施策略,具体如下:
  股权激励的实施策略之一:是选择虚拟权利与现实股份相结合的股权激励工具
  选择合适的股权激励工具是股权激励成功的基础。可选股权激励模型包括虚拟股票、期权、员工奖励计划等。顾问建议客户采用虚拟股票和实体相结合的方式,让员工成为公司的“虚拟”的股东,享有获得股息,并且不享受真正的股东表决权和选举权,减少短期员工成为股东后躺在“睡觉”的股票,而且更重要的是约束和长期激励的过程中,体现人力资本价值。
  股权激励的实施策略之二:激励配额分配强调历史和未来牵引
  起草股权激励的对象时,激励分布应该基于充分考虑历史贡献,强调创造未来表现的可能性达到历史贡献和未来价值之间的平衡,注重对新业务的倾向,并为业务转型进行牵引。以此为价值评价元素,对公司核心和关键人员进行衡量,然后给予相应的股权金额。因此,在方案设计和综合分配机制中,30% - 40%反映历史贡献,60%反映未来绩效创造。
  股权激励的实施策略之三:是在保证控制权集中的同时,加强收益分享,谨慎授予投票权
  在上市之前,激励对象不授予投票权,因为实施股权激励的主要目的在这个企业是让核心人才和业务骨干分享企业的附加值和分享红利,从而实现人才保留和感兴趣的角色绑定。鉴于激励对象众多,顾问建议企业采用间接持股平台(更注重回报权的分享),以确保股权的集中。
  股权激励的实施策略之四:强调蛋糕和业绩的约束
  建立灵活的绩效评价机制的目的是帮助企业在扩大蛋糕的基础上实现蛋糕的再分配。咨询方根据委托方的实际情况,设计了以下绩效指导和约束机制:
促进业务转型,有效孵化新业务:在激励资源配置和绩效约束上倾向于新业务,提高整个方案的管理灵活性,以适应业务转型阶段多变的市场环境。
平衡规模扩张和利润提升:对不同层次的人有不同的侧重点,平衡公司整体层面的规模和利润,在各产品线层面上进行规模扩张和市场占领。